（来源：上观新闻）
对我来说，这种🌚🇲🇽风险是不可接受的✉🔖。就是模型被明确🇱🇮⏰指示：如果你🇳🇷觉得有一些信🐃⚪息未来可🇲🇳🐋能还会🇰🇭🕝用到，那🥛🌆就把它写下来🛀📠。哪怕是两年前，🤼♀️👩🦰如果你🇹🇴想快速迭代，也必🥇📍须非常🥕🐠克制，👩🌾🐯因为资源有限，一🖼次只能做少数几件🐦事⛰。
流程的😹🔭陷阱：当“碳🔞😩粉头”接管产品😉灵魂 在谈🗡🤪及企业的衰落时👨👦，乔布斯分✊🤷♀️享了一个极具洞察👗力的观点👨👨👧：为什么像施🇳🇱🎼乐或国际商业🏜🇲🇳机器公司这样的行🇮🇷🕙业巨头，最👨🎤🙍♂️终会失去创新😩🔔能力？他🧿🎳认为，🇸🇾☺当一家🤙公司在市场中获🕐得垄断地位🐋后，推➕🚣♀️动公司💟成功的不再是👤产品研发人员，🇱🇷而是销🇲🇸售和营销人员🍅。
所以问题变🇦🇿👨❤️👨成：我们要不🏏要加一个按钮🕓😵，让用户“显式🥧知道”这个能力存👩🦲😢在？这就回到你问🌰✌的信任问题🏉⛵。这一年也被行🕚🆕业定义为“无📵🇶🇦人机应🇱🇨🥫用元年”🇸🇲。随着执行成本被💌压到很低📹，Anthr🤰opi💂♀️🧝♂️c 内部已经⛺🤑可以同🆖时跑上百个🦸♂️🐳产品原型😃。
