（来源：上观新闻）
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朴先生表示🔧：“直接🛫🇨🇻关注不平😇衡并不能👹解决问👨🎓🧔题——这🐞就像挠痒痒🍞🇧🇦只会让情况更糟🇿🇲。它不是万能的，但🇳🇪会是一个有完善🎲产品定义、🌍👨🎤能做相当多通用事🇲🇫情的机💛🤷♀️器人，但它🤡🏕会有一些明确👧不做的事，比如抱🔑👩🏫婴儿、🍆烧热水😀。
路径各不🚏🧩相同，👩🦱但有一件事🕢🐲是一样的🇫🇮↗：这四🤸♂️家公司没有在原🇬🇬💛来的位置上等死，🎵而是完成了某种形🅿式的生🙌态位迁移🚪👩❤️💋👩。） 我很欣赏段😒🦘永平的“本分🏣🇪🇪文化”，也欣💜👠赏前段时间🕰一篇报道中提🇯🇪‼到的，Kim🈴🌿i“没有部门☣🥛墙”的🔠♊协作模🍽式，我倾向于弹性🚡、扁平的组织，很👩🚀✡赞同黄仁勋、📎🇯🇲亚马逊那种鼓🖥🇲🇶励一线员工直接向🇲🇦老板直接👨🎤发邮件反馈问🚙题的文🚌🗯化🏁。
