（来源：上观新闻）
小米创业初👨🏭🔀期就有一项硬性🚒🚮规定，从合伙人到🌝🇧🇾产品经理和开发工🚤程师，全📓🐒国内比较好的saas平台部都在社区论🔘🔮坛和微博上🐀🛰直接面对用户🙈，听意见、🇧🇻有反馈，让用户产🛏⛹生了很强的参与⚾感✋🌱。”但现🇫🇯在，你可🍿以走过来说：🇲🇫“我有👒🤠个想法♎🚫。如果压力🥂📝不那么大🥝😜，聪明人之💟间其实能🚣♀️🔧自修复，给他们时📗间，各🦙☄个方向会自己找😠到协作的节奏❕。外界可以有很📑👩🦳多评价，但最后能📗回应一切的，◾📱还是模🚥🇹🇰型和产品🇭🇺。API价格 De🖨◻epSee♾️k 去年之所以能😮👨🦱掀起那么大的轰动😢🛣，不只是因为它🇧🇧🦆强，也不只是因为🐫👨👦它便宜，而♻🇴🇲是它让所🗼💝有人第一➗次非常强烈地🤖意识到：强和🇨🇰🏥便宜原来可以同🗣😠时成立🔐👩⚖️。
但我发现，我脑子💆里思考的那🏀💍些 pri♋🇹🇷mitive🇧🇫🥶s（基本🇹🇴原语）其实是一样☸的🔚。更激进一点想：🏛今天所谓🧩🇵🇭的 “AI 🚀nati🚰ve 组织”📮，听起🇹🇭来很 s🖤exy—⚒—让每个部门梳理🔹🇸🇷工作流、把能🤼♀️🆓被 AI 介🎍💆♂️入的部分线上🏇🏡化、写成 sk✝🇭🇰ills🇳🇫。同时，整🎧🏛个行业也📈在摸索👩🎓：在这样一👀🍛个“模🕢型驱动”的世界🙎🦢里，工作该如何重🇭🇳新组织，才能最大🦁🤼♂️化利用这些🐅💜能力🥥。
