（来源：上观新闻）
他承认公司过去研🧙♀️😬发费用高，但🎆效率并不🎿理想；过去🇵🇾📶的组织架构更📟多按工📫种划分，未来则要🥣越来越按“业务目🧙♂️💼的”和🕳“模块”来设计🇲🇭🔺，降低耦合、提🐳💏高内聚🛏，建设能力平台，🌪减少不同产品线😺之间的🍭“重复造轮子🤾♂️”🧛♂️🔄。凯洛格商学院👮♀️💴的战略学教授、🇨🇼🦖合同理论🦘🔣和组织经🙎济学专🇧🇪🚜家路易斯⏺·拉约表示：“🐑师傅可🇧🇲能会说：‘好吧🍪，我会训练你🕐。其实，苹果此前◀曾试图让印🏴度同步参与新品➖🍒导入等核心🇳🇬👨👦制造环节，希望能🥅提升当地工厂的🇦🇸🗃独立性🏃♀️📀。
原因很简单🙅♂️，如果通👏用机器人大脑真的🔈成立，那🇨🇿么它将成为👎🇸🇧整个行业的核🌺心基础设施👩💻👕。第二种❓😽是团队协同模🇳🇬📏式，实🐖🇵🇲现人与人、人🌥👩👩👧👧与智能体在👏同一工作流里分工🇧🇫协作🇵🇼🙏。公司超八成营🧗♂️收来源于欧美、日🏹🔚韩等海外😵发达经济体🔔，这些国家和地🐅区普遍面临劳动🖲🕴力短缺、用工成👃🇨🇵本高企的痛点，企🚈🌒业降本🍭增效需求明确😦🇬🇾，采购意愿强、付🎪费能力👨✈️稳定、投🇹🇳📍资回报周期清晰，💆长期市场增长空☔间广阔😕。
