（来源：上观新闻）
基思·韦斯（摩根👪士丹利⏸⏰）： 谢谢，感💭谢提问🇪🇹🏛机会，并祝🍾贺又一个非常出色↖🔉的季度🧲。我们需要权💅衡：多🐇🐀少分配给🗽⚔现有客户需求🇨🇮🇻🇦，多少保留🧟♀️🚙作为整机⛲架销售，🥿以及现有Trai🌧nium客户中多🇨🇾🔬少采用🐻“芯片加云💫基础设施”🌭模式而非仅☂购买芯📐片🤺。
胡德：也许只👨🎤需记住两件事🧕📠。这也反🥿映出使💄用强度的本质——🐸🥏这些资金从何而来🇰🇿🗽？最终🤥，它们来🇵🇪4️⃣自企业通过智能体🌁（无论是代表用户🍫工作，还是🔒🎺与用户协作）所创💡造的真实价值：无🛒论是客户服务、🎚个人生产力⤵、团队协作，还是🕧某个业务流程，通🍓过使用智能体🚃，要么成本在下👨🦲降，要么收入在🧤🕡增长，🎌🤴因为工作🇲🇭流程得到了🎎🇲🇻压缩优化🙋♂️🥩。
同时，⚗📫越来越多的🇲🇷客户仍希👎🇵🇪望拥有席位模式🇲🇺🌂的可预期性——我🖨🦅们从各种因A⏯㊙I使用失控而遭遇🤸♂️🤹♂️问题的公司案例中🐋🦡也能看到这一🎭🧟♂️点💓🌡。但如果从更宏观的🏙0️⃣视角来看——🏧这也正是⏭👨👨👧你更深层次提☎问的方向，🌝萨提亚也💁♂️会补充——🇮🇩我们需要🇲🇽重新思☹🔄考：当业务🎮模式长期以来以😟💧席位计费，而🧞♂️🛐突然间，完成🐬7️⃣工作、提升效💆♂️👨👨👧👧率的方🎯🏁式变成了"一名😉员工加1️⃣↩一个智能体👨🚒"时，🇹🇴➰意味着什么？ 在🚂我看来，这意味着👨👩👧👧🥪业务模式🐅🕦将转变为🔫"按许可证+按消🖤费量"的组合，且🇲🇸🍿这种模式适🕵️♀️📬用的范围🔑将远比人们预想的🌂👯广泛⚙😻。
