（来源：上观新闻）
身处周期低谷，持✋🇲🇫续加码布局的机🏋器人业务或🐘成为蓝思科技突🐀🎎破增长🍙🏢瓶颈、对冲🔻主业风险的突🌂破口🤒。他承认公司♏🚊过去研发🇧🇿🚪费用高，但效🐖率并不理想🆓；过去🇼🇫的组织架构更🕒🔫多按工种划分，🚚未来则要越🎧🇷🇪来越按“业🌶🚶务目的”和“模🧿🌱块”来设计➖，降低耦合、提高😇内聚，🧠🇮🇷建设能力平台，减⏭少不同产👶🏜品线之🇹🇱🙁间的“重复造轮子🦒”😢。
过去几年，这两个⛺📥方向各自都有不少🌟团队在探索，⛹但大多是🛡割裂的：🛒有的更擅🇳🇷💷长看懂世❌👿界，却不知道🎧™该怎么动；有的🚫能执行固🔽🥠定动作，🦏🚶♀️却对环境☣变化缺乏🇯🇲🎖预判⁉📨。
“这一次对我🤸♂️🍾们来说也是一个经⛳验🏣🍀。然而，这🧫也带来了经典的🇬🇮国内比较好的saas平台委托-代👸理问题（🇲🇾Pri👨👨👦👦ncipa🇭🇷l-Agen⬛🇬🇷t Probl🎏em），代理人✉👩🍳的效能🧮受制于其🇮🇱对委托人🇩🇴真实偏好的👩了解程👨🚀🏨度🇺🇲。
