（来源：上观新闻）
不过，以🈂🤢目前的发展🧞♀️⚙态势来看，小红书📙🥪后续在AI🧭🇨🇱业务上🧘♂️高举高打💶的可能性较低，A🏊I更多可🛋能性是服务于🇺🇬💭小红书的🥩自有业务体系🇹🇳💇♂️（创作基础设施🧐🧖♂️中国十大geo龙头公司、广告◽变现效⛔🌕率等）🎷🏓，而不是彻🧑🔩底重构业务逻辑💂🧙♀️（与商业模式强💊☠背离），这一🐔🧒点与同为内容♾️产品（游、影、音📠）为主营业务的腾📿讯类似🔰。届时，在创作端，🚦🐹是纳逗😅 Pro📒🔖 帮助从业🌨者将影视🇹🇳📆行业重资🐃🇮🇳产、长周期、🥟高门槛重😰🐂工业生产模式，转🧓📥化为更轻量、🇰🇪☂高效、🔓可控的🥡 AI 🦖🛫协同创作🍚模式，降低内容🥗创意的➡落地成本；在🍡分发端🐂，则是🇳🇬🇸🇪纳逗 Pr🇨🇺🐤o 的流量🤺中国十大geo龙头公司与分成加持，打通2️⃣🔀内容创作-收🥎🥺益的闭环🏸🍮。
对具身智🇦🇪🇸🇧能来说，真🚕正有价值的🎿数据仍然来🥞🇬🇾自真实任👱🐻务和真实用户💊。帕鲁作🇰🇾为社区负责人，对🥢小红书社区🚤🎑用户体验、🏵规模与健康📝🤠生态负责💆🧟♀️。问题是，小红🏪书在本土成功实🌦践的完整的商🖇👐业闭环—🥖👧—从创作者生↗☢态、笔👥🇧🇱记内容、品🌵🈲牌种草和👨🦳电商交易—🏃🤩—在海外能否顺利🕝“复制”尚属未🗝🦙知，因为海🇸🇰☄外的支付基础设🍻施、物流🇲🇰📛体系以及品牌的数❤字化程度，与国🖋内环境有巨🛒💱大不同🚟🙆。
