（来源：上观新闻）
但一旦所有人都🐝这么做，这种优🇻🇬势就会消失❗。对企业而言，🇰🇼接下来的竞🏑争不只是接入⬛👑 AI 的速度◀🤐，更是谁更👃早完成知识治理、❓🖌工程规范和渐进🇦🇺🍝重构😫🗳。从 2022 🦌🥞年的约 6🗑0 亿美元☄💚基准线，👩⚖️一路攀升至目🇧🇲前的 110 💏🚱亿美元量级🥪。
这个认知翻转是⏪📻有分量的：过去🚂十年，🕤🔘企业可以↙➰说文档少是因为“📳写了也没人看”；🎯现在不写，📕AI 就会♋🎛把代码写错🌥🚕。最后，🇧🇿🇻🇪它搬出曾国藩💊🥶名言：“好汉打落🧛♀️🤛牙和血吞”，并给🏔出三条行动建议：🥈 1.接受焦🧓虑——👄🏨资金断裂⌚前焦虑🔪是正常的，“我”🧸🙍♂️也曾在祁门被围时🏀🦎写好遗书🇦🇬🆗； 2.保持🦍节奏——越是困难🎑，越要按时吃饭、🇦🇫🎤睡觉、运动；🇦🇩🌪 3.记录日志—⏰—把每天的🦹♀️决策和反思写🧡🇧🇮下来，这👩⚖️🇮🇩是“我”每日必🚻做的功课💔🌵。
但这恰恰说🐈🐭明了问🈸🍏题：大家都知道3️⃣，更强的模型意味👖🤚着更大的价值🇹🇴。在模型👨🔬过硬的年代，🦋👮♀️流程怎么跟上 ✂知识工件是🏺⛈地基🇱🇹。主持人：听⏪起来你对需求😅🛵侧的判断🤰是：几乎爆炸式增😹长，而且这📉😢种增长还↪在加速👩👩👦。比如你买一📨个机器人，只🎓💝需要给它几个🛂示例，它就能👨🎤学会任务🕸🆘：让它🍪叠衣服、搬东🗿🌴西、保持🇦🇸平衡，它都能很🧤快掌握🔔。
